A Mol legújabb "edzéstervével" valóban új fejezet kezdődhet a konyhai élmények világában. Most már azt is felfedezhetjük, miként válhat a főzés még izgalmasabbá és eredményesebbé!

A Mol legfrissebb, második negyedéves gyorsjelentése során kiemelkedő üzenetet fogalmazott meg, amely a feldolgozási és kereskedelmi tevékenységeket magában foglaló Downstream üzletágra vonatkozik. Ez a terület a Mol számára kiemelten fontos, hiszen jelentős részesedéssel bír a vállalat eredménytermelésében. Hernádi Zsolt, a cég elnök-vezérigazgatója bejelentette, hogy elindítottak egy átfogó programot, amelynek célja a Downstream szegmens teljesítményének évi 500 millió dolláros javítása. A programban új, eredetileg nem tervezett intézkedések is szerepelnek. Szabó Gabriellel, a Mol Downstream ügyvezető igazgatójával folytatott beszélgetés során kiderült, hogy a döntés hátterében a geopolitikai bizonytalanság, az ingadozó energiaárak és a fokozódó szabályozási nyomás áll. A vállalat vezetése reméli, hogy a program révén már egy éven belül kézzelfogható eredmények várhatóak.

Júniusban a Mol bejelentette a Tomorrow Downstream stratégiáját, amelyről a második negyedéves gyorsjelentés után rántotta le a leplet. A program bevezetésének hatására a feldolgozás-kereskedelemmel foglalkozó üzletág (Downstream) várható EBITDA-tervét is felülvizsgálták és megemelték. De miért éppen most került sor ennek a programnak a bevezetésére?

Mert mi nem csupán a jelenben élünk, hanem a jövőt is formáljuk, és erőnket arra fordítjuk, hogy stabil alapokat teremtsünk. Ugyanakkor figyelembe kell vennünk, hogy a megfelelő időzítés kulcsfontosságú a folyamatosan változó környezetünkben.

Egyrészt geopolitikai zűrzavarral, változó energiaárakkal és fokozódó szabályozási nyomással kell szembesülnünk.

Másfelől változik Európában a közlekedési szektor energiaösszetétele, ami kihatással van a fosszilis üzemanyagok iránti keresletre is.

A Mol 2024 áprilisi új stratégiája kapcsán felmerül a kérdés, hogyan integrálódik az éppen most bejelentett program. Milyen összhangban állnak ezek a lépések a vállalat hosszú távú céljaival és piaci pozicionálásával?

Ezt a programot azért alakítottuk ki, hogy a lehető legjobban támogathassuk a vállalati céljaink elérését. A SHAPE TOMORROW egy átfogó, hosszú távú stratégiai keretet nyújt, amely meghatározza a jövőbeni irányainkat, míg a Tomorrow Downstream egy dinamikus motor, amely felgyorsítja az egész folyamatot. A tudatos jövőformáláshoz elengedhetetlen egy nyereséges, hatékony és előrelátó Downstream divízió kiépítése. A TODO kezdeményezés megerősíti alaptevékenységünket, lehetővé téve, hogy továbblépjünk a megújuló energiaforrások, a körforgásos gazdaság és az ügyfélorientált innováció irányába. Ez a hosszú távú stratégiai megvalósításunk alapját képezi.

Az utóbbi időszakban ismét a figyelem középpontjába került az orosz olajról való leválás kérdése. Júniusban az Európai Bizottság felkérte az érintett kormányokat, hogy dolgozzanak ki egy tervet a leválás megvalósítására, amelyet ideális esetben 2027 végéig szeretnének életbe léptetni. Ezzel a kezdeményezéssel összhangban van a legújabb stratégia is? Milyen időkeretben és milyen mértékben lehet növelni a nem-orosz források arányát az energiamixben?

Sok vita folyik erről, de a képlet egyszerű: a százhalombattai és a pozsonyi finomító is többszáz kilométerre van a legközelebbi tengeri kikötőtől.

Az alapanyagokat csak közvetítőkön keresztül tudjuk beszerezni, a Barátság-vezetéknek pedig jelenleg nincs 100%-os alternatívája.

Örömteli, hogy sikerült megerősítenünk az Adria-vezetéket, azonban a kapacitása még mindig kérdéses marad. Kereskedelmi szempontból pedig nem tűnik előnyösnek. Ez egy lényeges tényező, amelyet figyelembe kell vennünk, nem csupán a részvényeseink érdekében. Fontos, hogy a fogyasztók árérzékenységére is fókuszáljunk.

A Tomorrow Downstream program egyedülálló megközelítést kínál a hatékonyság növelésére, amely jelentősen eltér a korábbi programok módszereitől. Míg a hagyományos hatékonyságnövelő programok gyakran a folyamatok optimalizálására és a költségek csökkentésére összpontosítanak, a Tomorrow Downstream integrált, holisztikus szemléletet alkalmaz. Ez a program nem csupán technikai megoldásokat kínál, hanem figyelembe veszi a csapatok dinamikáját, a vállalati kultúrát és a fenntarthatóságot is. Emellett hangsúlyt fektet a digitális transzformációra és a legújabb technológiák alkalmazására, lehetővé téve a gyors alkalmazkodást a piaci változásokhoz. A Tomorrow Downstream célja, hogy a résztvevők ne csak a hatékonyságot növeljék, hanem egy innovatív gondolkodásmódot is kialakítsanak, amely hosszú távon fenntartható fejlődést eredményez. Ezzel szemben a korábbi programok gyakran rövid távú eredményekre összpontosítottak, elhanyagolva a hosszú távú stratégiák kialakítását.

Minden eddigi hatékonyságnövelő program hozzájárult ahhoz, hogy a Downstream csapatunk még erősebbé váljon. Jelenleg azonban a megváltozott külső körülmények egy nehezebb időszakot hoznak el számunkra, így most határozottabb lépéseket teszünk. A program célja a működési teljesítmény fokozása, a termékportfólió optimalizálása, valamint az állandó és változó költségek mérséklése. Sportmetaforával élve: a TODO egy új edzésterv, amelyet a teljes Downstream csapat számára kidolgoztunk. A fizikai erő önmagában nem elegendő; ahhoz, hogy a versenyt megnyerjük, mentálisan is fel kell készülnünk.

A stratégia célja évi 500 millió dolláros javulás elérése a Downstream szegmensben, ez legalább 20-30 százalékos javulást jelentene, ha az átlagos múltbeli teljesítményt nézzük. Pontosan miből áll a program, milyen alterületeket érint és hol fog megjelenni ez az extra 500 millió dollár? Van beruházási oldala is, vagy csak folyamat-optimalizálásról van szó?

A Tomorrow Downstream (TODO) program ambiciózus, mégis reális célokat tűzött ki: a belső tartalékok felszabadítását, a működési kiválóság fokozását, valamint a hosszú távú fenntarthatóság alapjainak megteremtését. A Tomorrow Downstream nem egyszeri projekt, hanem szemléletváltás és tartós értékteremtés.

Fő fókuszunk a következő kulcsterületekre irányul: az eszközök folyamatos rendelkezésre állása és megbízhatósága; a termékek innovatív fejlesztése; a szén-dioxid-kibocsátás csökkentése; az energiahatékonyság növelése; a digitális transzformáció előmozdítása; valamint a költségek átfogó optimalizálása.

Az a célunk, hogy okos és integrált intézkedésekkel érjük el az évi több mint 500 millió dollárnyi javulást.

Hogyan formálják a projektek a termékportfóliót – vajon a megújuló üzemanyagok kapnak-e nagyobb figyelmet a jövőben, vagy a petrolkémiai alapanyagok maradnak a középpontban?

A MOL már jelenleg is gyárt dízel- és fenntartható repülőgép-üzemanyagot megújuló forrásokból, és elkötelezett amellett, hogy ezt a tevékenységet tovább fejlessze. Számunkra a fenntartható mobilitás nem csupán egy cél, hanem stratégiai prioritás, legyen szó akár közúti, akár légi közlekedésről. Miközben saját működésünket is zöldebbé alakítjuk, ügyfeleinknek az üzemanyag-kínálatunk bővítésével teremtjük meg az okos energiaátmenethez szükséges alapokat.

Stratégiai céljaink között kiemelkedő helyet foglal el a hulladék újraértelmezése és értékteremtés a körkörös vegyipari megoldások bevezetésével. Ezen a téren már számos sikeres gyakorlati példát fel tudunk mutatni. Például kifejlesztettünk újrahasznosított műanyagból készült termékeket, melyek az autóipar számára kedvező szagtulajdonságokkal bírnak. A közeljövőben további körkörös alapanyagok tesztelésére készülünk, miközben folyamatosan finomítjuk a technológiát és a tanúsítási rendszert is.

Milyen ütemezés alapján zajlanak a beruházások és átalakítások, valamint mikorra várhatóak a kézzelfogható eredmények?

Már egy éven belül kézzelfogható eredményeket várok:

a mostaninál is stabilabb pénzügyi eredmény, a már említett évi 500 millió dolláros javulást, fegyelmezettebb szervezetet és valódi tulajdonosi szemléletet is.

Milyen piaci kockázatok hatással lehetnek a kitűzött célok megvalósítására? Például a finomítói haszonkulcsok ingadozása, a jogszabályi változások, illetve az energiahordozók árváltozásai mind olyan tényezők, amelyek jelentős mértékben befolyásolhatják a piaci környezetet és a vállalat teljesítményét.

Pont ezért állítottuk össze saját "edzéstervünket", hogy bármilyen kihívást le tudjunk győzni. Az elmúlt három és fél év elteltével,

az egyszerre jelentkező háborús és szabályozói kihívások mellett megtanultuk: mindig minden forgatókönyvre fel kell készülni. Ennek a szellemében született meg a TODO is.

A Mol regionális pozíciója erős, de az európai finomítói szektor szigorodó szabályozással néz szembe. Hogyan készülnek ezekre a kihívásokra?

Folyamatosan dolgozunk azon, hogy csökkentsük a finomítóink karbonlábnyomát, de az irreális célokat nem hagyjuk szó nélkül. Erős finomítók és ipari szereplők nélkül nincs pénz a zöld átállásra, az ellátásbiztonság pedig egyenesen lehetetlen. A jó szándék nem elég. Időre, társadalmi tudatosságra és pénzre is szükség van, mert a legtöbb zöld technológia még éretlen, a megújuló energiatermelési kapacitása pedig elégtelen. Félreértés ne essék, az EU jó ügyért küzd, de nem elég átgondolt módon. A nagy változások időbe telnek. A Holdra szállást sikerét sem az adminisztratív terhek, hanem az idő, a türelem és a pénz hozta el. A közel egy évtizedig tartó program mai árfolyamon 180-200 milliárd dollárba kerülne. Összehasonlításképpen: az Európai Környezetvédelmi Ügynökség szerint a zöld átálláshoz 2021 és 2030 között 520 milliárd euró beruházásra lesz szükség. Magyarán háromszor annyiba fog kerülni, mint a Holdra szállás.

A befektetők felé milyen üzenetet hordoz a Tomorrow Downstream, különösen a jelenlegi volatilis olaj- és termékár-környezetben?

A Mol csoport a jövő biztosítékaként áll előttünk, és hosszú távon is jelentős szereplő marad a piacon. Már most is azon dolgozunk, hogy évtizedek múlva is stabil és versenyképes finomítói alapokat biztosítsunk. Ahelyett, hogy a finomítói tevékenységeinket az EU határain kívülre helyeznénk, inkább a fejlesztésre és a zöldebb, hatékonyabb megoldásokra összpontosítunk. Az ilyen volatilis környezetben a hosszú távú, felelősségteljes gondolkodás nemcsak a befektetők, hanem partnereink és munkatársaink bizalmát is erősíti. Hiszünk abban, hogy a cégünknek világos jövője van, és mindent megteszünk ennek érdekében.

Ha öt év elteltével találkozunk, milyen eredményekkel szeretnék büszkélkedni, hogy azt mondhassam: "a Tomorrow Downstream valóban egy sikeres történet volt"?

Az én vízióm a fegyelmezett, biztonságos és stabil működésre épül.

Most kell megalapoznunk azt, hogy 5, 20 és 50 év múlva is legyen elegendő energia, megfizethető áron.

Ahhoz, hogy előrelépjünk, csökkentenünk kell az energiafüggőségünket, hatékonyan kell képviselnünk versenyképességi érdekeinket, és minden egyes nap érdemes végiggondolnunk, miben tudunk fejlődni.

A cikk megírásához a magyar nyelvhez igazított Alrite online diktáló és videó feliratozó alkalmazás nyújtott segítséget.